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	<title>Führung &#8211; Wirtschaftspsychologie aktuell</title>
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	<title>Führung &#8211; Wirtschaftspsychologie aktuell</title>
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		<title>„Viele hören zum ersten Mal bewusst, dass sie Stärken haben“</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/interview/viele-hoeren-zum-ersten-mal-bewusst-dass-sie-staerken-haben/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redaktion WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Sep 2026 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Interview]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Stärken]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
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					<description><![CDATA[Eigene Stärken bewusst wahrzunehmen, kann für viele Menschen eine neue Erfahrung sein. Das CLYOScope-Testverfahren will deshalb Klarheit über individuelle Stärken schaffen. Dr. Alexander Stahlmann erklärt, wie Sie das Testverfahren gezielt einsetzen und dadurch Stärken erkennen und weiterentwickeln können.]]></description>
		
		
		
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		<title>Danke!: Das Wort, das im Job meistens ungesagt bleibt</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/personal/danke-das-wort-das-im-job-meistens-ungesagt-bleibt/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Michael Tomoff]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 29 Jul 2026 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Werte]]></category>
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					<description><![CDATA[Dankbarkeit gilt im Arbeitsalltag als nett, aber nicht wirklich notwendig – ein Irrtum mit Konsequenzen. Wer versteht, was Dankbarkeit von Anerkennung unterscheidet, warum sie so hartnäckig vergessen wird und wie sie sich in Führung und Unternehmenskultur verankern lässt, hat einen der wirksamsten und gleichzeitig am meisten unterschätzten Hebel in der Hand. Michael Tomoff, Diplom-Psychologe und ... <a title="Danke!: Das Wort, das im Job meistens ungesagt bleibt" class="read-more" href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/personal/danke-das-wort-das-im-job-meistens-ungesagt-bleibt/" aria-label="Mehr Informationen über Danke!: Das Wort, das im Job meistens ungesagt bleibt">Weiterlesen ...</a>]]></description>
		
		
		
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		<title>Empathisch, digital, strategisch: Was Digital Leadership heute verlangt</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/empathisch-digital-strategisch-was-digital-leadership-heute-verlangt/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Selina Lindhorst]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 May 2026 05:15:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Digitalisierung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Was macht gute Führung in einer Arbeitswelt aus, die zunehmend digital, vernetzt und dynamisch wird? Digital Leadership ist weit mehr als Führung mit digitalen Tools und die Zukunft von Führung liegt vor allem im bewussten Gestalten soziodigitaler Arbeitswelten.]]></description>
		
		
		
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		<title>Grüne Organisationen durch umweltfreundliches Verhalten gestalten</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/leben/gruene-organisationen-durch-umweltfreundliches-verhalten-gestalten/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Clara Kühner, Maie Stein, Hannes Zacher]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Apr 2026 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leben]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Klimakrise]]></category>
		<category><![CDATA[Nachhaltigkeit]]></category>
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					<description><![CDATA[Der Zustand unseres Planeten macht Umweltschutz für Unternehmen längst zu mehr als einer Imagefrage – er ist zu einem ethischen und strategischen Muss geworden. Wie lässt sich umweltfreundliches Verhalten von Mitarbeitenden gezielt fördern?]]></description>
		
		
		
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		<title>Leadership Meta-Talk: Worte statt Taten</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/leadership-meta-talk-worte-statt-taten/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Hilko Paulsen und Johannes Schmidt]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Jan 2026 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitszufriedenheit]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Über Führung wird viel gesprochen, v. a. von Führungskräften. Ironischerweise vergrößert dieser Leadership Meta-Talk schnell die Kluft zwischen Worten und Taten. Um Zynismus vorzubeugen, braucht es einen Fokus auf Führungshandeln, das auch mal misslingen darf.]]></description>
		
		
		
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		<title>Das stille Potenzial introvertierter Führung</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/das-stille-potenzial-introvertierter-fuehrung/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Julia Schmidbauer]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jan 2026 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Persönlichkeit]]></category>
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					<description><![CDATA[Ruhig, überlegt und beobachtend auftretende Führungskräfte werden schnell als „zu passiv“ oder „nicht führungsstark genug“ wahrgenommen. Dabei bringen auch Introvertierte wichtige Führungsqualitäten mit. Wie können Organisationen ihre Stärken nutzen?]]></description>
		
		
		
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		<title>Mit emotionaler Intelligenz besser führen</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/mit-emotionaler-intelligenz-besser-fuehren/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Lotte Bock und Madiha Rana]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Apr 2025 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Emotionen]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Emotionale Intelligenz (EI) ist eine Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führung. Doch lässt sie sich gezielt verbessern? Eine aktuelle Studie zeigt: Schon ein vierwöchiges Online-Training mit Dankbarkeit und Mitgefühl kann Teile der EI signifikant steigern.]]></description>
		
		
		
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		<title>Motive der Führung: Wie Sie Beziehungen stärken und Einfluss nehmen</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/motive-der-fuehrung-wie-sie-beziehungen-staerken-und-einfluss-nehmen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Stefan Dörr]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Apr 2025 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
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					<description><![CDATA[Unternehmen müssen heutzutage mehr denn je lern- und anpassungsfähig sein, um in der dynamischen, global vernetzten Welt zu bestehen und sich fortwährend weiterzuentwickeln. Compassionate Leaders sind hierbei Schlüsselfiguren. Indem sie ihre Handlungsmotive und Kompetenzen gezielt zur Förderung und Begleitung der Mitarbeitenden einsetzen, ebnen sie den Weg für Innovation, Erfolg und effektive Zusammenarbeit. ]]></description>
		
		
		
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		<title>Power oder Empowerment? – Die Psychologie der Macht</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/power-oder-empowerment-die-psychologie-der-macht/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Isabelle Elena Bock]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Mar 2025 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Empowerment]]></category>
		<category><![CDATA[Feedback]]></category>
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					<description><![CDATA[Das Streben nach Macht ist menschlich, und Macht ist immer im Spiel, wenn Menschen miteinander zu tun haben, somit auch am Arbeitsplatz. Trotzdem werden selten gezielte Maßnahmen ergriffen, damit nur Menschen Macht erhalten, die damit gut umgehen können. Ein psychologischer Blick auf Macht könne dies ändern, so Carsten C. Schermuly in seinem neuen Buch „Die Psychologie der Macht“.]]></description>
		
		
		
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		<title>Strategische Unternehmensentwicklung: Von der Gegenwart zum Future Self</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/strategische-unternehmensentwicklung-von-der-gegenwart-zum-future-self/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Monika Müller]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 29 Jan 2025 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungen]]></category>
		<category><![CDATA[Nachhaltigkeit]]></category>
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					<description><![CDATA[Wie treffen Führungskräfte zukunftssichere Entscheidungen? Erfahren Sie in diesem Artikel, wie das Wissen um das Future-Self-Konzept und Erkenntnisse der aktuellen Hirnforschung Transformationen in Ihrem Unternehmen beschleunigen und die Verbindung zwischen Gegenwart und Zukunft erfolgreich stärken.]]></description>
		
		
		
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		<title>Identity Leadership – Wie Führungskräfte ein starkes Wir-Gefühl im Team kreieren</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/identity-leadership-wie-fuehrungskraefte-ein-starkes-wir-gefuehl-im-team-kreieren/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Moritz Reichert und Friederike Fricke und Colin Roth]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Dec 2024 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Teambuilding]]></category>
		<category><![CDATA[Werte]]></category>
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					<description><![CDATA[Führungskräfte führen nicht nur Menschen und koordinieren die zu erledigende Arbeit, sie beeinflussen auch das Gefühl von Zusammenhalt im Team. Identitätsorientierte Führung hat zum Ziel, ein starkes Wir-Gefühl im Team zu entwickeln und dies als Führungskraft zu verkörpern und zu fördern. Was macht die Gruppenidentität aus und welche Folgen hat sie für kollegiales Verhalten, Zufriedenheit, Leistung und Motivation?]]></description>
		
		
		
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		<title>Co-Construction im Dialog – 1:1-Meetings als Führungsinstrument</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/personal/co-construction-im-dialog-1-1-meetings-als-fuehrungsinstrument/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Hilko Paulsen und Katja Ngassa Djomo]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Nov 2024 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Feedback]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Führung besteht in erster Linie aus der Gestaltung von Interaktionen und entfaltet sich insbesondere im direkten Austausch zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden. In 1:1-Meetings können Sie diese Zusammenarbeit aktiv gestalten und gemeinsam Lösungen erarbeiten.]]></description>
		
		
		
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