Führung-Archiv - Wirtschaftspsychologie aktuell

Studie: Warum wir den Einfluss von Führungskräften überschätzen

Redaktion WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell — Fri, 23 Oct 2026 05:00:00 +0000

Wer ist schuld, wenn ein Team scheitert? Meist fällt der Blick schnell auf die Führungskraft. Doch wie viel Einfluss hat sie tatsächlich auf Erfolg und Misserfolg? Eine experimentelle Studie zeigt: Wir überschätzen die Wirkung von Führung und übersehen dabei, welche Rolle Zufall und Aufgabenschwierigkeit spielen.

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Was Führungskräfte unter Druck vom Spitzensport lernen können

Christian Heiss — Wed, 23 Sep 2026 05:00:00 +0000

Wer unter Druck Topleistung abrufen soll, braucht mehr als Fachwissen. Sportpsychologische Erkenntnisse aus dem Spitzensport zeigen, mit welchen mentalen Strategien Führungskräfte sich selbst und ihre Teams durch Drucksituationen steuern können.

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Die dritte Welle der Meditationsforschung: Learnings für Führung & Selbstführung

Shamsey Oloko, Svea von Hehn — Wed, 16 Sep 2026 05:00:00 +0000

Achtsamkeit und Meditationen sind nicht nur praktische Tools zur Stressreduktion, sondern können Führungskräfte auch dabei unterstützen, ihre Führungs- und Selbstführungskompetenz zu erweitern. Welche neuen Fragen und Themenfelder wirft die sogenannte dritte Welle der Meditationsforschung auf und was hat das mit Psychologie zu tun?

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Digitaler Stress als Führungsaufgabe

Tim-Can Werning — Wed, 12 Aug 2026 05:22:08 +0000

Digitaler Stress entsteht häufig durch die Nutzung mangelhafter Technologien am Arbeitsplatz und geht mit ernsten gesundheitlichen Beeinträchtigungen einher. Was können Führungskräfte tun?

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Unterschätztes Potenzial: Führungskräfte mit gesundheitlichen Einschränkungen

Irina Volvakov und Mathilde Niehaus — Wed, 22 Jul 2026 04:56:04 +0000

Die Erfahrungen von Führungskräften mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen bieten ein enormes Potenzial für Organisationen. Um dieses Potenzial gezielt zu entfalten, sind die richtigen kulturellen und strukturellen Voraussetzungen entscheidend.

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Führung und Stabilität? – Die strategische Kraft der Ambivalenzen

Ebru Şentürk — Wed, 27 May 2026 05:43:30 +0000

Führungskräfte sollen sowohl Veränderung als auch Stabilität herstellen. Diese widersprüchlichen Erwartungen lassen sich nicht auflösen, sondern nur bewusst gestalten. Wenn Sie Ambivalenz als strukturelles Merkmal moderner Organisationen erfassen, wird sie vom Störfaktor zur strategischen Ressource.

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Empathisch, digital, strategisch: Was Digital Leadership heute verlangt

Selina Lindhorst — Wed, 13 May 2026 05:15:28 +0000

Was macht gute Führung in einer Arbeitswelt aus, die zunehmend digital, vernetzt und dynamisch wird? Digital Leadership ist weit mehr als Führung mit digitalen Tools und die Zukunft von Führung liegt vor allem im bewussten Gestalten soziodigitaler Arbeitswelten.

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Studie zeigt: Ethische Führung stärkt psychologische Sicherheit

Redaktion WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell — Fri, 08 May 2026 05:00:00 +0000

Psychologische Sicherheit gilt als entscheidender Faktor für das Wohlbefinden von Mitarbeitenden. Laut einer aktuellen Studie trägt vor allem ethische Führung dazu bei, ein solches sicheres Arbeitsklima zu schaffen.

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Studie zeigt: Selbstfürsorge ist Schlüssel für gesundes Führen

Redaktion WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell — Fri, 10 Apr 2026 06:00:00 +0000

Führungskräfte sollten die Gesundheit der Beschäftigten im Blick haben. Dafür ist laut einer aktuellen Studie Selbstfürsorge eine wichtige Voraussetzung. Diese kann durch gesundheitsförderliches Verhalten der Unternehmensspitze begünstigt werden.

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Zwischen Bewertung und Dialog: Sechs Gesichter des Feedbacks

Hilko Paulsen und Katja Ngassa Djomo — Wed, 11 Mar 2026 07:11:43 +0000

Feedback gilt als zentrales Instrument für Lernen und Entwicklung in Organisationen, wird jedoch sehr unterschiedlich verstanden, was im Alltäglichen sowie im wissenschaftlichen Diskurs zu auseinandergehenden Erwartungen führt.

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Neue Studie zeigt: Transformationale Führung steigert Wohlbefinden

Redaktion WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell — Fri, 13 Feb 2026 07:00:00 +0000

Transformationale Führung – ein Führungsstil, der auf Inspiration, individuelle Förderung und das Vorleben von Werten setzt – fördert nachweislich die Motivation und Leistungsbereitschaft von Mitarbeitenden. Aber wie wirkt sie auf die Führungskräfte selbst?

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Von Konflikten zu Kooperation: Führungsbeziehung macht’s möglich

Anna Lena Wolff — Wed, 11 Feb 2026 07:00:00 +0000

Konflikte am Arbeitsplatz kosten Zeit, Geld und Nerven, treten jedoch in fast jedem Team auf. Entscheidend ist, wie Führungskräfte damit umgehen: Wer gute Beziehungen zu Mitarbeitenden pflegt, fördert konstruktive Lösungen, steigert Motivation und Zufriedenheit

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