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	<title>Führungskräfte-Archiv - Wirtschaftspsychologie aktuell</title>
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	<title>Führungskräfte-Archiv - Wirtschaftspsychologie aktuell</title>
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		<title>Was Führungskräfte unter Druck vom Spitzensport lernen können</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/was-fuehrungskraefte-unter-druck-vom-spitzensport-lernen-koennen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Christian Heiss]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Sep 2026 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Konflikte]]></category>
		<category><![CDATA[Leistung]]></category>
		<category><![CDATA[popular]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wer unter Druck Topleistung abrufen soll, braucht mehr als Fachwissen. Sportpsychologische Erkenntnisse aus dem Spitzensport zeigen, mit welchen mentalen Strategien Führungskräfte sich selbst und ihre Teams durch Drucksituationen steuern können.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/was-fuehrungskraefte-unter-druck-vom-spitzensport-lernen-koennen/">Was Führungskräfte unter Druck vom Spitzensport lernen können</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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			</item>
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		<title>Die dritte Welle der Meditationsforschung: Learnings für Führung &#038; Selbstführung</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/die-dritte-welle-der-meditationsforschung-learnings-fuer-fuehrung-selbstfuehrung/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Shamsey Oloko, Svea von Hehn]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2026 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Achtsamkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Stress]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Achtsamkeit und Meditationen sind nicht nur praktische Tools zur Stressreduktion, sondern können Führungskräfte auch dabei unterstützen, ihre Führungs- und Selbstführungskompetenz zu erweitern. Welche neuen Fragen und Themenfelder wirft die sogenannte dritte Welle der Meditationsforschung auf und was hat das mit Psychologie zu tun?</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/die-dritte-welle-der-meditationsforschung-learnings-fuer-fuehrung-selbstfuehrung/">Die dritte Welle der Meditationsforschung: Learnings für Führung &amp; Selbstführung</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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		<item>
		<title>Studie: Rückkehr in den Job nach Erschöpfung braucht ganzheitliche Unterstützung</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/personal/studie-rueckkehr-in-den-job-nach-erschoepfung-braucht-ganzheitliche-unterstuetzung/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redaktion WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Aug 2026 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Gesundheit]]></category>
		<category><![CDATA[Stress]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Stress und Erschöpfung können Mitarbeitende lange außer Gefecht setzen. Eine schwedische Studie zeigt, wie Unternehmen und Führungskräfte Beschäftigte nach einem Erschöpfungssyndrom unterstützen können, um gesund und langfristig leistungsfähig in den Beruf zurückzukehren.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/personal/studie-rueckkehr-in-den-job-nach-erschoepfung-braucht-ganzheitliche-unterstuetzung/">Studie: Rückkehr in den Job nach Erschöpfung braucht ganzheitliche Unterstützung</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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		<item>
		<title>Unterschätztes Potenzial: Führungskräfte mit gesundheitlichen Einschränkungen</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/unterschaetztes-potenzial-fuehrungskraefte-mit-gesundheitlichen-einschraenkungen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Irina Volvakov und Mathilde Niehaus]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Jul 2026 04:56:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Gesundheit]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Erfahrungen von Führungskräften mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen bieten ein enormes Potenzial für Organisationen. Um dieses Potenzial gezielt zu entfalten, sind die richtigen kulturellen und strukturellen Voraussetzungen entscheidend.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/unterschaetztes-potenzial-fuehrungskraefte-mit-gesundheitlichen-einschraenkungen/">Unterschätztes Potenzial: Führungskräfte mit gesundheitlichen Einschränkungen</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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		<item>
		<title>Führung und Stabilität? – Die strategische Kraft der Ambivalenzen</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/fuehrung-und-stabilitaet-die-strategische-kraft-der-ambivalenzen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ebru Şentürk]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 May 2026 05:43:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungen]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Konflikte]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Führungskräfte sollen sowohl Veränderung als auch Stabilität herstellen. Diese widersprüchlichen Erwartungen lassen sich nicht auflösen, sondern nur bewusst gestalten. Wenn Sie Ambivalenz als strukturelles Merkmal moderner Organisationen erfassen, wird sie vom Störfaktor zur strategischen Ressource.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/fuehrung-und-stabilitaet-die-strategische-kraft-der-ambivalenzen/">Führung und Stabilität? – Die strategische Kraft der Ambivalenzen</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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		<item>
		<title>Zwischen Präsenz und Wirkung: Wie Sichtbarkeit bei der Arbeit Karrieren fördert</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/leben/zwischen-praesenz-und-wirkung-wie-sichtbarkeit-bei-der-arbeit-karrieren-foerdert/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Nora und Tim Hampel]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Apr 2026 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leben]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Karriere]]></category>
		<category><![CDATA[soziale Interaktion]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/?p=66402</guid>

					<description><![CDATA[<p>Wer Karriere machen möchte, muss sichtbar werden. Jedoch konnten bislang kaum Studien zeigen, ob und wie Sichtbarkeit und Karriere zusammenhängen. Eine aktuelle Studie zeigt auf, wie Sichtbarkeit die Karriere voranbringen und wann sie ihr sogar schaden kann.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/leben/zwischen-praesenz-und-wirkung-wie-sichtbarkeit-bei-der-arbeit-karrieren-foerdert/">Zwischen Präsenz und Wirkung: Wie Sichtbarkeit bei der Arbeit Karrieren fördert</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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		<title>Studie zeigt: Selbstfürsorge ist Schlüssel für gesundes Führen</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/studie-zeigt-selbstfuersorge-ist-schluessel-fuer-gesundes-fuehren/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redaktion WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 10 Apr 2026 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Betriebliches Gesundheitsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Gesundheit]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Führungskräfte sollten die Gesundheit der Beschäftigten im Blick haben. Dafür ist laut einer aktuellen Studie Selbstfürsorge eine wichtige Voraussetzung. Diese kann durch gesundheitsförderliches Verhalten der Unternehmensspitze begünstigt werden.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/studie-zeigt-selbstfuersorge-ist-schluessel-fuer-gesundes-fuehren/">Studie zeigt: Selbstfürsorge ist Schlüssel für gesundes Führen</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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		<item>
		<title>Neue Studie zeigt: Proaktives Verhalten muss erlaubt werden</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/personal/neue-studie-zeigt-proaktives-verhalten-muss-erlaubt-werden/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redaktion WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 05 Dec 2025 06:42:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personal]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Eine vermutlich vielen bekannte Szene aus dem Arbeitsalltag: In Meetings herrscht Schweigen, obwohl offensichtlich Verbesserungsbedarf besteht. Mitarbeitende haben Ideen, trauen sich aber nicht, sie anzusprechen, während andere ständig Vorschläge einbringen. Warum zeigen manche Initiative und andere nicht, obwohl sie gleichermaßen motiviert und kompetent sind?</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/personal/neue-studie-zeigt-proaktives-verhalten-muss-erlaubt-werden/">Neue Studie zeigt: Proaktives Verhalten muss erlaubt werden</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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		<title>Feierabend ohne Erholung: Liegt es an der Führung?</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/feierabend-ohne-erholung-liegt-es-an-der-fuehrung/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Julia Iser-Potempa]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Dec 2025 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Stress]]></category>
		<category><![CDATA[Work-Life-Balance]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Erholung von der Arbeit ist für Arbeitnehmende essenziell, um langfristig leistungsfähig zu bleiben und ihr individuelles Wohlbefinden aufrechtzuerhalten. Führungskräften kommt bei der Sicherstellung der Erholung von Arbeitnehmenden eine zentrale Rolle zu. Doch gibt es auch Verhaltensweisen von Führungskräften, die Erholungsprozesse ihrer Mitarbeitenden erschweren?</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/feierabend-ohne-erholung-liegt-es-an-der-fuehrung/">Feierabend ohne Erholung: Liegt es an der Führung?</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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		<item>
		<title>Neue Studie zeigt: Erwartungen an Führungskräfte sind branchenabhängig</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/neue-studie-zeigt-erwartungen-an-fuehrungskraefte-sind-branchenabhaengig/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redaktion WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Nov 2025 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Personalauswahl]]></category>
		<category><![CDATA[Ziel]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Intelligenz und Vertrauenswürdigkeit werden universell geschätzt, aber die Bedeutsamkeit vieler anderer Führungsqualitäten hängt von der Branche ab. Eine neue Studie zeigt: Was Menschen sich von ihren Vorgesetzten wünschen, variiert je nach Führungsbereich.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/neue-studie-zeigt-erwartungen-an-fuehrungskraefte-sind-branchenabhaengig/">Neue Studie zeigt: Erwartungen an Führungskräfte sind branchenabhängig</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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		<item>
		<title>Eine Seite in jeder Führungskraft lehnt Selbstfürsorge ab</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/eine-seite-in-jeder-fuehrungskraft-lehnt-selbstfuersorge-ab/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[André Motzkus]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Mar 2025 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Psychische Gesundheit]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Führungskräfte müssen viele Herausforderungen meistern, ihr Team zusammenhalten und im Unternehmen Verantwortung übernehmen. Auf eine Herausforderung sind sie jedoch häufig nicht vorbereitet: Selbstfürsorge. Warum ist Selbstfürsorge in der Führungsrolle nicht immer einfach und wie kann ein Selbstgespräch Abhilfe schaffen?</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/eine-seite-in-jeder-fuehrungskraft-lehnt-selbstfuersorge-ab/">Eine Seite in jeder Führungskraft lehnt Selbstfürsorge ab</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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		<item>
		<title>Führungskräfteentwicklung: Mit Verzahnung zum Erfolg</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/fuehrungskraefteentwicklung-mit-verzahnung-zum-erfolg/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Sonja Höhn und Stefanie Philippi]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 21 Aug 2024 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräfte]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Führungskräfteentwicklung betrifft die gesamte Organisation. Daher ist die Verzahnung aller Maßnahmen und der Einbezug aller Beteiligten unerlässlich für erfolgreiches Führen und Führen Lernen. Wie lässt sich eine integrative und verzahnte Führungskräfteentwicklung aufbauen? Was sind Erkennungsmerkmale dafür, ob Verzahnung gelingt?</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/fuehrungskraefteentwicklung-mit-verzahnung-zum-erfolg/">Führungskräfteentwicklung: Mit Verzahnung zum Erfolg</a> erschien zuerst auf <a href="https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de">Wirtschaftspsychologie aktuell</a>.</p>
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