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	<title>Kommunikation &#8211; Wirtschaftspsychologie aktuell</title>
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	<title>Kommunikation &#8211; Wirtschaftspsychologie aktuell</title>
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		<title>Neue Studie: Vertrauen in KI steigt nach direkter Interaktion</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/new-work/neue-studie-vertrauen-in-ki-steigt-durch-direkte-interaktion/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redaktion WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Jun 2026 04:34:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[New Work]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Künstliche Intelligenz]]></category>
		<category><![CDATA[Teams]]></category>
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					<description><![CDATA[Macht es einen Unterschied, ob eine KI wie ein technisches Werkzeug oder wie ein menschliches Teammitglied erscheint? Eine Studie zu einer simulierten Marsmission gibt Antwort.]]></description>
		
		
		
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		<title>Empathisch, digital, strategisch: Was Digital Leadership heute verlangt</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/empathisch-digital-strategisch-was-digital-leadership-heute-verlangt/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Selina Lindhorst]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 May 2026 05:15:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Digitalisierung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Was macht gute Führung in einer Arbeitswelt aus, die zunehmend digital, vernetzt und dynamisch wird? Digital Leadership ist weit mehr als Führung mit digitalen Tools und die Zukunft von Führung liegt vor allem im bewussten Gestalten soziodigitaler Arbeitswelten.]]></description>
		
		
		
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		<title>Fallstudie: Mentoring als Karriereschlüssel</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/studium/fallstudie-mentoring-als-karriereschluessel/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Julia Roederer und Katharina Beck]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 May 2026 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Studium]]></category>
		<category><![CDATA[Change Management]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Ob Karriereplanung, Wissensaustausch oder Potenzialerkennung – Mentoring schult Kernkompetenzen und nutzt nicht zuletzt auch den Unternehmen.]]></description>
		
		
		
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		<title>Human Prompting: Wie wir von Maschinen lernen, mit Menschen zu reden</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/new-work/human-prompting-wie-wir-von-maschinen-lernen-mit-menschen-zu-reden/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Ingo Hamm]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 29 Apr 2026 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[New Work]]></category>
		<category><![CDATA[Emotionen]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Künstliche Intelligenz]]></category>
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					<description><![CDATA[Wir prompten Maschinen präziser als unsere Mitmenschen. Das ist das Problem. Und die Lösung.]]></description>
		
		
		
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		<title>Kritisches Denken – ein unterschätzter Future Skill</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/leben/kritisches-denken-ein-unterschaetzter-future-skill/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Shamsey Oloko, Svea von Hehn]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Apr 2026 05:40:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leben]]></category>
		<category><![CDATA[Achtsamkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Emotionen]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Kritisches Denken ist entscheidendes Werkzeug, um in unserer komplexen Gegenwart fundierte Urteile zu treffen und klare Perspektiven zu entwickeln. Was macht kritisches Denken aus, was verhindert es und wie lässt es sich trainieren?]]></description>
		
		
		
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		<title>Zwischen Bewertung und Dialog: Sechs Gesichter des Feedbacks</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/zwischen-bewertung-und-dialog-sechs-gesichter-des-feedbacks/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Hilko Paulsen und Katja Ngassa Djomo]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Mar 2026 07:11:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Feedback]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
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					<description><![CDATA[Feedback gilt als zentrales Instrument für Lernen und Entwicklung in Organisationen, wird jedoch sehr unterschiedlich verstanden, was im Alltäglichen sowie im wissenschaftlichen Diskurs zu auseinandergehenden Erwartungen führt.]]></description>
		
		
		
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		<title>Warum heikle Themen in Organisationen nicht auf den Tisch kommen</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/leben/warum-heikle-themen-in-organisationen-nicht-auf-den-tisch-kommen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Michael Knoll]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 18 Feb 2026 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leben]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitsklima]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
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					<description><![CDATA[Warum schweigen Mitarbeitende zu Fehlern, heiklen Abläufen oder kritischen Themen? Gemäß einem neuen Forschungsprojekt liegt das an der Wechselwirkung von Schweigen, Taubheit und Zensur. Wie können Unternehmen gegensteuern? ]]></description>
		
		
		
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		<title>Von Konflikten zu Kooperation: Führungsbeziehung macht’s möglich</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/von-konflikten-zu-kooperation-fuehrungsbeziehung-machts-moeglich/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna Lena Wolff]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Feb 2026 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führungsstile]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Konflikte]]></category>
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					<description><![CDATA[Konflikte am Arbeitsplatz kosten Zeit, Geld und Nerven, treten jedoch in fast jedem Team auf. Entscheidend ist, wie Führungskräfte damit umgehen: Wer gute Beziehungen zu Mitarbeitenden pflegt, fördert konstruktive Lösungen, steigert Motivation und Zufriedenheit]]></description>
		
		
		
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		<title>Leadership Meta-Talk: Worte statt Taten</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/leadership-meta-talk-worte-statt-taten/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Hilko Paulsen und Johannes Schmidt]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Jan 2026 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitszufriedenheit]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Über Führung wird viel gesprochen, v. a. von Führungskräften. Ironischerweise vergrößert dieser Leadership Meta-Talk schnell die Kluft zwischen Worten und Taten. Um Zynismus vorzubeugen, braucht es einen Fokus auf Führungshandeln, das auch mal misslingen darf.]]></description>
		
		
		
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		<title>Studie zeigt: Humor ist zentral für die arbeitsbezogene Kommunikation</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/leben/studie-zeigt-humor-ist-zentral-fuer-die-arbeitsbezogene-kommunikation/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Redaktion WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIE aktuell]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Jan 2026 06:02:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leben]]></category>
		<category><![CDATA[Emotionen]]></category>
		<category><![CDATA[Humor]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Humor unter Kolleg*innen: Fettnäpfchen oder Erfolgsfaktor? Eine aktuelle Literaturanalyse zeigt, dass Humor Beziehungen stärken, Machtverhältnisse prägen und das Wohlbefinden steigern kann. Aber auch negative Auswirkungen sind möglich. ]]></description>
		
		
		
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		<title>Das stille Potenzial introvertierter Führung</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/fuehrung/das-stille-potenzial-introvertierter-fuehrung/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Julia Schmidbauer]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jan 2026 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Persönlichkeit]]></category>
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					<description><![CDATA[Ruhig, überlegt und beobachtend auftretende Führungskräfte werden schnell als „zu passiv“ oder „nicht führungsstark genug“ wahrgenommen. Dabei bringen auch Introvertierte wichtige Führungsqualitäten mit. Wie können Organisationen ihre Stärken nutzen?]]></description>
		
		
		
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		<title>Tiefenpsychologische Marktforschung: Konsument*innen wirklich verstehen</title>
		<link>https://wirtschaftspsychologie-aktuell.de/magazin/leben/tiefenpsychologische-marktforschung-konsument-innen-wirklich-verstehen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Nicole Hanisch und Susan Hinterding]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Jul 2025 06:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leben]]></category>
		<category><![CDATA[Emotionen]]></category>
		<category><![CDATA[Employer Branding]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
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					<description><![CDATA[Menschen verhalten sich mitunter widersprüchlich und werden unbewusst von Emotionen geleitet. Für Unternehmen, die ihre Produkte vermarkten und ihre Mitarbeitenden effektiv führen möchten, ist es daher wichtig, die verborgenen Dynamiken im menschlichen Verhalten zu verstehen. An genau diesem Punkt setzt tiefenpsychologische Marktforschung an.]]></description>
		
		
		
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