Führung und Stabilität? – Die strategische Kraft der Ambivalenzen

27. Mai 2026

Führungskräfte sollen sowohl Veränderung als auch Stabilität herstellen. Diese widersprüchlichen Erwartungen lassen sich nicht auflösen, sondern nur bewusst gestalten. Wenn Sie Ambivalenz als strukturelles Merkmal moderner Organisationen erfassen, wird sie vom Störfaktor zur strategischen Ressource.