Personal
Studie zeigt: Präsentismus fördert unkollegiales Verhalten
27. März 2026
Viele Beschäftigte gehen trotz Krankheit zur Arbeit, oft aus Pflichtgefühl oder wegen hoher Arbeitsbelastung. Eine neue Studie zeigt, dass unter diesem Präsentismus auch das soziale Miteinander im Team leiden kann.
Arbeitsbezogenes Lernen und Wissensaustausch bei Newcomern
25. März 2026
Newcomer sind sie nicht nur Lernende, sondern können durch Wissensaustausch und frische Perspektiven auch früh Beiträge leisten, bis hin zu Verbesserungs- und Innovationsimpulsen. Entscheidend ist daher, wie Onboarding als Lern- und Wissensaustauschumgebung gestaltet wird.
Geld, Gerechtigkeit, Glück: Was Arbeitnehmende wirklich motiviert
18. März 2026
Wie gelingt die Balance zwischen individuellen Bedürfnissen und organisationalen Zielen? Der Artikel zeigt, was Vergütung zur Motivation und Leistung beiträgt und warum dabei Fairness, Arbeitsgestaltung und psychologische Bedürfnisse zentrale Wirkmechanismen sind.
Leisten Workaholics mehr oder weniger? Eine neue Studie gibt Antwort
06. März 2026
Wirkt sich Workaholismus leistungssteigernd aus oder schadet er vielmehr der Arbeitsleistung? Eine neue Studie zeigt, dass diese Frage komplexer ist, als sie auf den ersten Blick scheint.
Studie zeigt: Sexistischer Humor verschlechtert Zusammenarbeit
27. Feb. 2026
Laut einer neuen Studie ist sexistischer Humor am Arbeitsplatz alles andere als harmloser Spaß, denn er löst negative Gefühle aus und senkt die Bereitschaft zur Zusammenarbeit. Unternehmen sollten solche „Scherze“ daher klar adressieren und einen Humor fördern, der niemanden abwertet.
Proaktivität im Job: Auch bei Newcomern
25. Feb. 2026
Proaktivität kann darüber entscheiden, ob Mitarbeitende ihre Arbeit nur ausführen oder aktiv verbessern. Welche Bedingungen begünstigen Proaktivität und warum zahlt sich Proaktivität für Organisationen aus?
Studie zeigt: Mehr Kündigungen von Pflegekräften, wenn Dankbarkeit fehlt
06. Feb. 2026
Pflegekräfte gelten als Rückgrat des Gesundheitssystems, doch viele überlegen zu kündigen. Forschende fanden nun heraus: Dankbarkeit der Patient*innen und erlebter Sinn in der Arbeit können vor Erschöpfung schützen und Kündigungen vorbeugen.
Studie zeigt: Hohe Gehaltsunterschiede senken Wohlbefinden des Personals
30. Jan. 2026
Eine neue Studie zeigt, dass große Gehaltsunterschiede zwischen Topmanagement und Mitarbeitenden nicht nur als unfair wahrgenommen werden, sondern das Wohlbefinden, die Arbeitszufriedenheit und die Verbundenheit der Beschäftigten mit dem Unternehmen untergraben.
Die Macht der Gewohnheit: So fördern Sie positive Arbeitsgewohnheiten
21. Jan. 2026
Arbeitsgewohnheiten sind für Gesundheit, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit von großer Bedeutung. Mithilfe von Wenn-Dann-Plänen können Sie hilfreiche Gewohnheiten etablieren und dadurch produktiver und motivierter durch den Arbeitstag gehen.
Warum Mitarbeitende zu Fehlverhalten schweigen und wie ethische Resilienz hilft
10. Dez. 2025
Unethisches Verhalten in Organisationen ist selten das Werk einzelner Täter*innen. Die eigentliche Gefahr geht oft von stillen Mitläufer*innen, strukturellen Anreizen und kulturellen Dynamiken aus. Wie können Sie ethische Resilienz stärken?
Neue Studie zeigt: Proaktives Verhalten muss erlaubt werden
05. Dez. 2025
Eine vermutlich vielen bekannte Szene aus dem Arbeitsalltag: In Meetings herrscht Schweigen, obwohl offensichtlich Verbesserungsbedarf besteht. Mitarbeitende haben Ideen, trauen sich aber nicht, sie anzusprechen, während andere ständig Vorschläge einbringen. Warum zeigen manche Initiative und andere nicht, obwohl sie gleichermaßen motiviert und kompetent sind?
Einsteigen bitte! So gelingt der Quereinstieg im neuen Job
12. Nov. 2025
Trotz aktueller konjunktureller Schwäche spüren viele Unternehmen den Fachkräftemangel deutlich. Eine scheinbar einfache Lösung: Quereinsteiger*innen einzustellen, obwohl diese nicht die für die freie Stelle übliche Qualifikation erworben haben. Quereinstiege haben in der Tat Potenzial für Personalgewinnung und Innovation, stellen aber besondere Anforderungen an die organisationskulturelle Integration der Mitarbeitenden.
