Personal

Studie zeigt: Glück im Job stärkt Organizational Citizenship Behavior

Glück bei der Arbeit ist auch für Unternehmen von Vorteil. Wie eine aktuelle Studie der Universität Wuppertal zeigt, bringen sich zufriedene Mitarbeitende häufiger über ihre eigentlichen Aufgaben hinaus für ihr Unternehmen ein.

Bewegung im Arbeitsalltag: Gesundheit und Leistungsfähigkeit stärken

10. Juni 2026

Bewegungsmangel im Job ist ein zentraler Risikofaktor für Gesundheit und Leistungsfähigkeit. Doch welche Maßnahmen wirken wirklich gegen Bewegungsmangel und seine gesundheitlichen Folgen?

Studie zeigt: Wer Probleme anspricht, gefährdet die Work-Life-Balance

Mitarbeitende, die Risiken, Fehler oder problematische Entwicklungen im Unternehmen ansprechen, riskieren laut einer neuen Studie nicht nur Konflikte im Arbeitsumfeld, sondern sind obendrein häufiger von emotionaler Erschöpfung und Konflikten zwischen Beruf und Privatleben betroffen.

Studie zeigt: Autonomie stiftet Sinn und reduziert Kündigungen

Was macht Arbeit wirklich sinnhaft und warum ist Sinnhaftigkeit so entscheidend für die Zufriedenheit und Bindung von Mitarbeitenden?

Zwei Frauen im Büro, die sich genervt anschauen.

Studie zeigt: Präsentismus fördert unkollegiales Verhalten

Viele Beschäftigte gehen trotz Krankheit zur Arbeit, oft aus Pflichtgefühl oder wegen hoher Arbeitsbelastung. Eine neue Studie zeigt, dass unter diesem Präsentismus auch das soziale Miteinander im Team leiden kann.

3 Personen in einem Büro, eine junge Frau stellt einer Kollegin eine Frage.

Arbeitsbezogenes Lernen und Wissensaustausch bei Newcomern

Newcomer sind sie nicht nur Lernende, sondern können durch Wissensaustausch und frische Perspektiven auch früh Beiträge leisten, bis hin zu Verbesserungs- und Innovationsimpulsen. Entscheidend ist daher, wie Onboarding als Lern- und Wissensaustauschumgebung gestaltet wird.

Eine Frau mit Geldscheinen am Laptop.

Geld, Gerechtigkeit, Glück: Was Arbeitnehmende wirklich motiviert

18. März 2026

Wie gelingt die Balance zwischen individuellen Bedürfnissen und organisationalen Zielen? Der Artikel zeigt, was Vergütung zur Motivation und Leistung beiträgt und warum dabei Fairness, Arbeitsgestaltung und psychologische Bedürfnisse zentrale Wirkmechanismen sind.

Ein Mann sitzt neben einem Stapel Aktenordner am Bürotisch

Leisten Workaholics mehr oder weniger? Eine neue Studie gibt Antwort

Wirkt sich Workaholismus leistungssteigernd aus oder schadet er vielmehr der Arbeitsleistung? Eine neue Studie zeigt, dass diese Frage komplexer ist, als sie auf den ersten Blick scheint.

4 Männer sitzen witzelnd nebeneinander, eine Frau sitzt am Rand und schaut genervt zur Seite.

Studie zeigt: Sexistischer Humor verschlechtert Zusammenarbeit

Laut einer neuen Studie ist sexistischer Humor am Arbeitsplatz alles andere als harmloser Spaß, denn er löst negative Gefühle aus und senkt die Bereitschaft zur Zusammenarbeit. Unternehmen sollten solche „Scherze“ daher klar adressieren und einen Humor fördern, der niemanden abwertet.

4 Personen diskutierten Konzepte.

Proaktivität im Job: Auch bei Newcomern

Proaktivität kann darüber entscheiden, ob Mitarbeitende ihre Arbeit nur ausführen oder aktiv verbessern. Welche Bedingungen begünstigen Proaktivität und warum zahlt sich Proaktivität für Organisationen aus?

Eine Pflegerin legt einer älteren Frau im Rollstuhl die Hand auf die Schulter, die Frau lächelt sie an.

Studie zeigt: Mehr Kündigungen von Pflegekräften, wenn Dankbarkeit fehlt

Pflegekräfte gelten als Rückgrat des Gesundheitssystems, doch viele überlegen zu kündigen. Forschende fanden nun heraus: Dankbarkeit der Patient*innen und erlebter Sinn in der Arbeit können vor Erschöpfung schützen und Kündigungen vorbeugen.

Ein Mann mit vielen Geldscheinen und eine Frau mit wenigen Geldscheinen sitzen nebeneinander.

Studie zeigt: Hohe Gehaltsunterschiede senken Wohlbefinden des Personals

Eine neue Studie zeigt, dass große Gehaltsunterschiede zwischen Topmanagement und Mitarbeitenden nicht nur als unfair wahrgenommen werden, sondern das Wohlbefinden, die Arbeitszufriedenheit und die Verbundenheit der Beschäftigten mit dem Unternehmen untergraben.

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