Führung
Führung und Stabilität? – Die strategische Kraft der Ambivalenzen
27. Mai 2026
Führungskräfte sollen sowohl Veränderung als auch Stabilität herstellen. Diese widersprüchlichen Erwartungen lassen sich nicht auflösen, sondern nur bewusst gestalten. Wenn Sie Ambivalenz als strukturelles Merkmal moderner Organisationen erfassen, wird sie vom Störfaktor zur strategischen Ressource.
Empathisch, digital, strategisch: Was Digital Leadership heute verlangt
13. Mai 2026
Was macht gute Führung in einer Arbeitswelt aus, die zunehmend digital, vernetzt und dynamisch wird? Digital Leadership ist weit mehr als Führung mit digitalen Tools und die Zukunft von Führung liegt vor allem im bewussten Gestalten soziodigitaler Arbeitswelten.
Studie zeigt: Ethische Führung stärkt psychologische Sicherheit
08. Mai 2026
Psychologische Sicherheit gilt als entscheidender Faktor für das Wohlbefinden von Mitarbeitenden. Laut einer aktuellen Studie trägt vor allem ethische Führung dazu bei, ein solches sicheres Arbeitsklima zu schaffen.
Studie zeigt: Selbstfürsorge ist Schlüssel für gesundes Führen
10. Apr. 2026
Führungskräfte sollten die Gesundheit der Beschäftigten im Blick haben. Dafür ist laut einer aktuellen Studie Selbstfürsorge eine wichtige Voraussetzung. Diese kann durch gesundheitsförderliches Verhalten der Unternehmensspitze begünstigt werden.
Zwischen Bewertung und Dialog: Sechs Gesichter des Feedbacks
11. März 2026
Feedback gilt als zentrales Instrument für Lernen und Entwicklung in Organisationen, wird jedoch sehr unterschiedlich verstanden, was im Alltäglichen sowie im wissenschaftlichen Diskurs zu auseinandergehenden Erwartungen führt.
Neue Studie zeigt: Transformationale Führung steigert Wohlbefinden
13. Feb. 2026
Transformationale Führung – ein Führungsstil, der auf Inspiration, individuelle Förderung und das Vorleben von Werten setzt – fördert nachweislich die Motivation und Leistungsbereitschaft von Mitarbeitenden. Aber wie wirkt sie auf die Führungskräfte selbst?
Von Konflikten zu Kooperation: Führungsbeziehung macht’s möglich
11. Feb. 2026
Konflikte am Arbeitsplatz kosten Zeit, Geld und Nerven, treten jedoch in fast jedem Team auf. Entscheidend ist, wie Führungskräfte damit umgehen: Wer gute Beziehungen zu Mitarbeitenden pflegt, fördert konstruktive Lösungen, steigert Motivation und Zufriedenheit
Leadership Meta-Talk: Worte statt Taten
28. Jan. 2026
Über Führung wird viel gesprochen, v. a. von Führungskräften. Ironischerweise vergrößert dieser Leadership Meta-Talk schnell die Kluft zwischen Worten und Taten. Um Zynismus vorzubeugen, braucht es einen Fokus auf Führungshandeln, das auch mal misslingen darf.
Das stille Potenzial introvertierter Führung
14. Jan. 2026
Ruhig, überlegt und beobachtend auftretende Führungskräfte werden schnell als „zu passiv“ oder „nicht führungsstark genug“ wahrgenommen. Dabei bringen auch Introvertierte wichtige Führungsqualitäten mit. Wie können Organisationen ihre Stärken nutzen?
Neue Studie zeigt: Perfektionismus gefährdet Kreativität
09. Jan. 2026
Unternehmen sind auf kreative Ideen angewiesen, doch überzogene Leistungsansprüche können genau diese Kreativität bremsen. Wie eine aktuelle Studie zeigt, nimmt die Kreativität von Mitarbeitenden ab, wenn ihre Vorgesetzten perfektionistische Erwartungen haben und wütend auf Fehler reagieren.
Mikromanagement: Wenn Kontrolle Vertrauen ersetzt
07. Jan. 2026
Kontrolle gilt als Ausdruck von Sorgfalt und Verantwortung. Wird sie jedoch dauerhaft und engmaschig eingesetzt, kann sie Motivation, Vertrauen und Leistungsfähigkeit beeinträchtigen. Wie können Sie Mikromanagement vermeiden?
Feierabend ohne Erholung: Liegt es an der Führung?
03. Dez. 2025
Erholung von der Arbeit ist für Arbeitnehmende essenziell, um langfristig leistungsfähig zu bleiben und ihr individuelles Wohlbefinden aufrechtzuerhalten. Führungskräften kommt bei der Sicherstellung der Erholung von Arbeitnehmenden eine zentrale Rolle zu. Doch gibt es auch Verhaltensweisen von Führungskräften, die Erholungsprozesse ihrer Mitarbeitenden erschweren?
