Hilko Paulsen und Johannes Schmidt

Hilko Paulsen und Johannes Schmidt

Dr. Hilko Paulsen ist Psychologe und Leiter der Personalentwicklung und Ausbildung bei der Region Hannover, einer großen Kommunalverwaltung. Er hat als Autor und Co-Autor folgende Fachbücher veröffentlicht: „Kompetenzmanagement in Unternehmen“ (2018), „Stressprävention in modernen Arbeitswelten“ (2020), „Psychologie für Schiedsrichter“ (2021) und „Lernen in Unternehmen“ (2024). LinkedIn/hilko-paulsen-47b433215 Johannes Schmidt, M.Sc., studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Personal- und verhaltensorientiertes Management an der Universität des Saarlandes. Seit 2024 ist er Senior Manager People & Operations bei der zigzag GmbH in Stuttgart, einer international agierenden Designagentur. Dort verantwortet er die Entwicklung moderner Personalstrategien sowie die Optimierung operativer HR-Prozesse. Parallel dazu promoviert er an der Technischen Universität Braunschweig. LinkedIn/johannes-schmidt-159926282
Leadership Meta-Talk: Worte statt Taten

Leadership Meta-Talk: Worte statt Taten

28. Januar 2026

Über Führung wird viel gesprochen, v. a. von Führungskräften. Ironischerweise vergrößert dieser Leadership Meta-Talk schnell die Kluft zwischen Worten und Taten. Um Zynismus vorzubeugen, braucht es einen Fokus auf Führungshandeln, das auch mal misslingen darf.

Co-Construction: So wird Führung zur Aufwärtsspirale

Co-Construction: So wird Führung zur Aufwärtsspirale

16. Oktober 2024

Führung ist kein Soloauftritt, sondern hängt auch vom Einfluss der Mitarbeitenden ab. Über die Zeit entwickelt sich eine Wechselwirkung zwischen Führungskraft und Beschäftigten. Indem Sie Führung als eine solche Co-Construction begreifen, können Sie besser nachvollziehen, wie Sie erwünschtes und unerwünschtes Verhalten in Organisationen fördern.

Followership – Wie Mitarbeitende Führung prägen

Followership – Wie Mitarbeitende Führung prägen

25. September 2024

Leadership und Followership sind zwei Seiten einer Medaille. Anders, als Führungstheorien vermuten lassen, geht es bei Führung nicht nur um die Leitungsperson, sondern auch und vor allem um die Mitarbeitenden. Wie können Sie Erkenntnisse zu Followership stärker einbeziehen?