Diplom-Psychologin, Jahrgang 1967. Klinische Hypnotherapeutin (DGH), Systemische Therapeutin und Beraterin (SG). Langjährige Tätigkeit im gehobenen Dienst der gesetzlichen Unfallversicherung. Freiberuflich tätig als Trainerin, Coach und Beraterin seit 1998.
Schwerpunkte sind Führungskräftequalifizierung, Ausbilder- und Trainerqualifizierung, Workshops, Teamentwicklung, Konfliktmanagement: 3D-Mediation®.
Praxis für Hypnotherapie und systemische Therapie seit 2006.
Webseite: www.sonjahoehn.de
Diplom-Psychologin, Diplom-Betriebswirtin, Jahrgang 1964. Klinische Transaktionsanalytikerin (CTA), Hypnotherapeutin, Hochschuldozentin und stellvertretende Ausbildungsleitung für Coaching an der Quadriga University of Applied Sciences, Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens und freiberuflich tätig als Coach und Prozessbegleiterin seit 1996. Schwerpunkte sind Coaching, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Prozessbegleitung in Transformationsprojekten und Organisationsberatung.
Webseite: www.c-top.de
21. August 2024
Führungskräfteentwicklung betrifft die gesamte Organisation. Daher ist die Verzahnung aller Maßnahmen und der Einbezug aller Beteiligten unerlässlich für erfolgreiches Führen und Führen Lernen. Wie lässt sich eine integrative und verzahnte Führungskräfteentwicklung aufbauen? Was sind Erkennungsmerkmale dafür, ob Verzahnung gelingt?