Ronald Franke

Ronald Franke

Dr. Ronald Franke ist Gründer und Geschäftsführer der LINC GmbH. Als Psychologe, systemischer Coach und Dozent beschäftigt er sich leidenschaftlich mit der modernen Psychologie und der Frage, mit welchen Erkenntnissen und Lösungen sie dabei helfen kann, einige der bedeutendsten Themen unserer Zeit anzugehen. Die LINC GmbH konzipiert und erstellt digitale Instrumente zur Erfassung, Darstellung und Entwicklung von Persönlichkeit mit dem Ziel, die Brücke zwischen Wissenschaft und Praxis zu schlagen, um einen signifikanten Beitrag zur Professionalisierung im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung zu leisten.

www.linc.de/
franke@linc-institute.de

Wie Sie Programme zur Entwicklung von Nachwuchsführungskräften erfolgreich umsetzen

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6. März 2024

Unternehmen können Nachwuchsführungskräfte auch innerhalb der eigenen Belegschaft finden, indem sie fähige Mitarbeitende gezielt fördern. Dieser Artikel zeigt Ihnen auf, wie Sie entsprechende Personalentwicklungsprogramme für Nachwuchsführungskräfte konzipieren und umsetzen können. 

Das agile Mindset von Führungskräften als Erfolgsfaktor für agile Transformation

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31. August 2022

Ob agile Transformation gelingt, hängt auch von den Persönlichkeitsmerkmalen der Führungskräfte ab. Der promovierte Wirtschaftspsychologe Ronald Franke erläutert, welche Merkmale in welcher Ausprägung sich besonders gut eignen und welche Implikationen sich daraus für die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften ergeben.

Wie Sie Teams mit psychologischem Know-How zum Erfolg führen

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17. November 2021

Durch das Zusammenspiel der Kenntnisse und Fähigkeiten mehrerer Personen arbeiten Teams besonders effizient und erfolgreich. Vermeintlich – denn nicht immer sind die Leistungen von Teams tatsächlich denen von Einzelpersonen überlegen. Verschiedene Gruppenphänomene können das Potenzial von Teams schmälern.

4 Faktoren für ein gelungenes Onboarding

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10. November 2021

Die erfolgreiche Integration neuer Mitarbeitender fördert die Arbeitszufriedenheit, den Teamerfolg und verringert die Personalfluktuation. Für ein gelungenes Onboarding spielen neben der Strukturierung und Standardisierung des Prozesses auch die Vermittlung der Unternehmenskultur und die Persönlichkeit der Bewerbenden eine Rolle.