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Gehaltsverhandlung: So vermeiden Sie Konflikte
23. Nov. 2022
Wenn bei einer Gehaltsverhandlung die Interessen von Führungskräften und Angestellten aufeinandertreffen, ist das Konfliktpotenzial groß. Mit dem Setzen der richtigen Rahmenbedingungen, einer guten Vorbereitung auf das Gehaltsgespräch und den nötigen Soft Skills können Sie Streitigkeiten während der Verhandlung gezielt vermeiden.
Ein Neuanfang: Wenn sich Co-Führende neu finden müssen
16. Nov. 2022
Zwei Personen, eine Führungsposition – eine Konstellation, die herausfordernd sein kann. Doch was bedeutet es, wenn eine Führungsperson das Unternehmen verlässt und jemand anderes neu in das Führungsduo einsteigt? Anke Boettcher (AB) und Hiba Zaheer (HZ) von Albatros Versicherungsdienste GmbH haben diese Situation vor einem halben Jahr erlebt und erläutern im Interview, welchen großen Mehrwert geteilte Führung bietet und wie sie trotz des kürzlichen Wechsels zu einem eingespielten Team wurden.
Konzipierung neuer Arbeitswelten aus architekturpsychologischer Sicht
09. Nov. 2022
Mit dem Wissen der Architekturpsychologie können wir nicht nur Räume gestalten, sondern auch die menschliche Psyche - wie z. B. die Zufriedenheit von Mitarbeitenden - beeinflussen. Nachdem sich Wirtschafts- und Architekturpsychologin Sandra Gauer in ihrem vorherigen Artikel mit der Bürokonzeption auf übergeordneter Ebene befasste, geht es in diesem Beitrag um konkretere Aspekte in der Gestaltung neuer Arbeitswelten.
„Topsharing ist kein Modell, das man vom Reißbrett einführen kann.“
02. Nov. 2022
Wie gelingt es, im Tandem dieselbe Führungsposition auszuüben, und welche Vorteile hat Topsharing für Angestellte und das gesamte Unternehmen? Julia Läkemäker (JL) und Sandra Valentin (SV) arbeiten seit 2016 erfolgreich bei der ]init[ AG für digitale Kommunikation in dieser Konstellation und sprechen im Interview über ihre Erfahrungen, über Vorurteile gegen das Modell sowie über Faktoren, die für das Gelingen des Topsharings entscheidend sind.
Fünf Erfolgsgeheimnisse hybrider Teams
26. Okt. 2022
Hybrides Arbeiten ist gekommen, um zu bleiben. Das ergeben nicht zuletzt die Befragungsergebnisse des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (2022). Wie sich hybride Teamarbeit so gestalten lässt, dass Ihre Teams erfolgreich zusammenarbeiten können, schildern Ihnen unsere Autorinnen Gesine Engelage-Meyer und Sonja Hanau.
Arbeitnehmende der Zukunft: Was will die Generation Z?
19. Okt. 2022
Die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitenden ist in Personalabteilungen ein zentrales Thema. Da unterschiedliche Generationen mitunter spezifische Vorstellungen von einem attraktiven Arbeitsplatz mitbringen, hat das Institut ifaa in einem Faktenblatt die Erwartungen der jüngsten Generation auf dem Arbeitsmarkt – der Generation Z – zusammengetragen. Daraus ergeben sich Strategien, die Ihr Unternehmen für junge Bewerber:innen attraktiv werden lassen.
Shared, Plural oder Dual Leadership: Was steckt dahinter?
12. Okt. 2022
Nicht nur politische Parteien, auch Unternehmen oder einzelne Abteilungen werden mitunter von mehr als einer Person geführt. Was verbirgt sich hinter den Begriffen Shared, Plural, Dual und Collective Leadership und warum lohnt es sich für Sie, derartige Führungsmodelle in Ihrem Unternehmen einzusetzen?
Change-Prozesse mit dem I-SNAP-I Modell erfolgreich durchführen
05. Okt. 2022
Beständigkeit ist eher die Ausnahme, Veränderung ist mittlerweile der Normalfall in Organisationen. Doch wie können Veränderungsprozesse erfolgreich durchgeführt werden? Dr. Svea von Hehn, Dr. Tobias Leßmeister und Ylva Schmökel stellen Ihnen hierzu das I-SNAP-I Modell vor, das auf ihrer jahrzehntelangen Erfahrung in der Begleitung von Organisationen beruht.
Ausgabe 3/2022
29. Sep. 2022
Wirtschaftspsychologie aktuell – Zeitschrift für Personal und Management – erscheint viermal im Jahr und ist das führende Fachmagazin für wirtschaftspsychologische ...
Von den 1980ern bis heute: Was ist New Work?
28. Sep. 2022
Was ist New Work? New Work-Experte Prof. Dr. Schermuly gibt Ihnen provokante, philosophische, banale, praktische und psychologische Antworten auf eine vielleicht nicht ganz so wichtige Frage.
Sinn im Beruf erfassen mit dem ME-Work-Inventar
21. Sep. 2022
Sinn ist ein starker Motivator. Beschäftigte arbeiten engagierter, wenn sie ihre Tätigkeit als bedeutsam und kohärent erleben, sich zugehörig fühlen und sich mit dem Unternehmen identifizieren können. Sinnleere dagegen kann im schlimmsten Fall zu Burn-out, Bore-out oder zur (inneren) Kündigungen führen. Wo Ihre Mitarbeitenden stehen, lässt sich mit dem „ME-Work“-Inventar untersuchen, das Ihnen unsere Autorinnen Prof. Dr. Schnell und Frau Hoffmann vorstellen.
Von Babyboomer bis Gen Z: Mehrgenerationen-Teams erfolgreich führen
14. Sep. 2022
In den meisten Arbeitsumfeldern treffen heute bis zu vier verschiedene Generationen von Arbeitnehmenden aufeinander. Die große Herausforderung: Alle so zu führen, dass Gleichstellung und Wertschätzung herrschen – und dabei gerade die Unterschiede als wertvolles Team-Plus erkannt werden. Wie das gelingen kann, erläutert Psychologe, Coach und Trainer Boris Kasper.
