Auch wenn in Unternehmen zunehmend mehr Themen bottom-up durch die Mitarbeiter angestoßen werden, müssen gerade beim Themenfeld der Nachhaltigkeit die Führungskräfte federführend bei der Initiierung der Anpassung der Systeme, Strukturen und Prozesse sein. Nachhaltigkeit braucht Führung. Hierfür müssen Führungskräfte sensibilisiert und ihre Methoden-, Sozial und Fachkompetenz in Bezug auf das Thema Nachhaltigkeit erweitert werden.
Nachhaltigkeitstraining für Führungskräfte
Zu diesem Zweck haben Prof. Dr. Yvonne Glock und Kollegen von der Hochschule Fresenius ein Nachhaltigkeitstraining konzipiert, das Führungskräfte für das Thema Nachhaltigkeit sensibilisieren soll, die wesentlichen Handlungsfelder unternehmerischer Nachhaltigkeit thematisiert und dabei darauf bedacht ist, den Umsetzungsbezug im eigenen Unternehmen herzustellen. Das Training richtet sich an Führungskräfte eines Unternehmens und müsste angepasst werden, wenn Führungskräfte aus unterschiedlichen Organisationen teilnehmen.
Das Trainingskonzept besteht aus den folgenden fünf Trainingsmodulen, die insgesamt drei Tage umfassen:
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Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor für Unternehmen
In diesem Modul sollen Ethik & Moral sowie das CSR-Konzept und seine Abgrenzung vermittelt werden. Außerdem wird das Thema Nachhaltigkeit in der Diagnostik besprochen.
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Stakeholderanalyse
Besprochen werden in diesem Modul die Themen Stakeholderidentifikation, Stakeholderanalyse und Entwicklung von Stakholder-Dialogstrategien.
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Code of Conduct (CoC)
In diesem Modul werden unternehmenseigene Verhaltensrichtlinien zu Kernthemen der ISO 26000 sowie ein Code of Conduct entworfen.
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KPIs und Berichterstattung
Themen in diesem Modul sind unter anderem: Bedeutung und Struktur der GRI-Standards, Grundprinzipien der Nachhaltigkeitsberichterstattung, Erhebung der Berichtsdaten und Erstellung des Nachhaltigkeitsberichtes.
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Implementierung und Stolpersteine
Im letzten Modul wird eine Implementierungsstrategie besprochen. Außerdem geht es um die Einbindung in die Unternehmensstrategie, die interne Change-Management-Kommunikation, Key Role Players sowie mögliche Stolpersteine.
Eine vertiefende Darstellung der Trainingskonzeption beschreiben Yvonne Glock und Johanna Veith in der Ausgabe 4/20 von „Wirtschaftspsychologie aktuell“. Die Ausgabe können Sie in unserem Onlineshop www.psychologenverlag.de bestellen.
