Personalentwicklung
Einsteigen bitte! So gelingt der Quereinstieg im neuen Job
12. Nov. 2025
Trotz aktueller konjunktureller Schwäche spüren viele Unternehmen den Fachkräftemangel deutlich. Eine scheinbar einfache Lösung: Quereinsteiger*innen einzustellen, obwohl diese nicht die für die freie Stelle übliche Qualifikation erworben haben. Quereinstiege haben in der Tat Potenzial für Personalgewinnung und Innovation, stellen aber besondere Anforderungen an die organisationskulturelle Integration der Mitarbeitenden.
Wenn Entlastung zur Belastung wird – Boreout nach der Elternzeit vermeiden
29. Okt. 2025
Nach der Elternzeit erleben viele Beschäftigte, dass ihre Aufgaben an Anspruch verlieren. Was als Entlastung gedacht ist, kann zur Unterforderung führen – mit Folgen für Motivation, Selbstwert und Bindung. Der Beitrag zeigt, wie Organisationen Boreout erkennen und Rückkehrprozesse gestalten können.
Psycholog*innen in Unternehmen: Unterschätzte Schlüsselfiguren für nachhaltigen Erfolg
14. Mai 2025
Der Mehrwert von Psycholog*innen wird in Unternehmen häufig übersehen. Dabei sind sie weit über Personalentwicklung und Eignungsdiagnostik hinausgehend Schlüsselfiguren für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Um psychologische Expertise gezielt mit ökonomischem Denken zu verbinden, müssen sich Unternehmen der vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Psycholog*innen bewusstwerden.
Warum klassisches Talent Management nicht mehr ausreicht
07. Mai 2025
Klassisches Talent Management, das auf die Identifikation und Entwicklung weniger High Potentials setzt, stößt zunehmend an seine Grenzen. Unternehmen brauchen flexiblere Ansätze, die individuelle Stärken fördern, Kompetenzen breit entwickeln und strategische Sichtbarkeit ermöglichen. Wie gelingt ein neues Verständnis von Talentarbeit und wie können bewährte Instrumente mit kleinen Anpassungen große Wirkung entfalten?
Informelles Lernen – der Hidden Champion
22. Jan. 2025
Arbeitsbezogenes Lernen findet nicht nur in Seminarräumen oder bei der Bearbeitung von E-Learning-Einheiten statt. Oft geschieht das Lernen nebenbei, um aufkommende Probleme zu lösen. Das informelle Lernen ist der Hidden Champion des arbeitsbezogenen Lernens: Viele Vorteile überwiegen wenige Nachteile.
Erfolg und Sinnstiftung durch arbeitsbezogenes Lernen
03. Juli 2024
Wer im Job kontinuierlich Neues lernt und das eigene Wissen sowie Erfahrungen und Kompetenzen ausbaut, kann mehr zum Unternehmenserfolg beitragen und zieht auch persönlich Sinn und Nutzen aus der Arbeit. Aber wie können Sie das Lernen im Unternehmen fördern? Welche neuen Lerntools gibt es und welche Schritte müssen Sie von der Bedarfsanalyse bis zur Evaluation einplanen?
Wie Sie Programme zur Entwicklung von Nachwuchsführungskräften erfolgreich umsetzen
06. März 2024
Unternehmen können Nachwuchsführungskräfte auch innerhalb der eigenen Belegschaft finden, indem sie fähige Mitarbeitende gezielt fördern. Dieser Artikel zeigt Ihnen auf, wie Sie entsprechende Personalentwicklungsprogramme für Nachwuchsführungskräfte konzipieren und umsetzen können.
Mehrgenerationen-Belegschaft: Augenhöhe durch Reverse Mentoring
31. Jan. 2024
Junge Leute erklären erfahrenen Mitarbeitenden die Welt? Hinter Reverse Mentoring verbirgt sich deutlich mehr als die schlichte Umkehr der klassischen Mentoring-Beziehung. Anastasia Barner, die Gründerin der ersten Reverse-Mentoring-Plattform Europas, erklärt im Interview, warum Reverse Mentoring Augenhöhe und Gleichberechtigung bedeutet und wie Unternehmen und Arbeitnehmende von dem Format profitieren können.
KI im HR-Life-Cycle: Chancen und Herausforderungen
06. Dez. 2023
Die Kombination von KI-basierten Tools und Personalarbeit bietet vielversprechende Möglichkeiten im HR-Life-Cycle, enthält aber auch Risiken. Wie Sie mit den Chancen und Herausforderungen von KI im Personalbereich umgehen können, erläutert Prof. Dr. Matthias Ziegler. Zusätzlich stellt er Eigenentwicklungen vor, die aus einer Zusammenarbeit zwischen dem Lehrstuhl für Psychologische Diagnostik der Humboldt-Universität zu Berlin, der The-ROC-Institute GmbH und ondojo hervorgingen.
Comeback der 360° Feedbacks
18. Mai 2022
360° Feedbacks sind beliebte und wirkungsvolle Instrumente für die Personalentwicklung von Führungskräften. Die bisher dafür genutzten Standardinstrumente sind allerdings mit einigen Nachteilen verbunden. Viele Unternehmen suchen nun flexiblere und leichtgängigere Lösungen, die moderner, schlanker und zeitgemäßer erscheinen.
Green HRM: Nachhaltiges Verhalten von Beschäftigten fördern
23. März 2022
Angesichts der kontinuierlichen gesellschaftlichen Debatte über den Klimawandel ist die Nachhaltigkeit mittlerweile ein wichtiges Kriterium für Unternehmen und Jobsuchende. Grünes Personalmanagement (Green Human Resource Management) bietet wirksame Strategien an, mit denen Sie Ihre Beschäftigten aktiv in Ihre Maßnahmen zum Umweltschutz einbinden und umweltfreundliches Verhalten fördern und festigen können.
Zur Passung von Mensch und Beruf: Im Gedenken an Heinz Schuler
18. Aug. 2021
Am 3. August 2021 verstarb plötzlich und unerwartet Prof. Dr. Heinz Schuler. Unserem Verlagsteam war er nicht nur als Koryphäe auf dem Gebiet der Personal- und Berufspsychologie bekannt, sondern auch als Autor für unsere Fachzeitschriften und langjähriges, geschätztes Beiratsmitglied des „report psychologie“. Bis zu seiner Emeritierung 2010 hatte Heinz Schuler den Lehrstuhl für Psychologie an der Universität Hohenheim inne. Daneben war er unternehmerisch und beratend tätig. Mit einem Auszug aus seiner Rede zur Entgegennahme des Deutschen Psychologie Preises 2017 möchten wir an Heinz Schuler und seine wegweisende Pionierarbeit auf dem Gebiet der Berufseignungsdiagnostik erinnern.
