Magazin

Haben alle die gleiche Chance, diskriminiert zu werden?

Diskriminierung beginnt nicht erst im Vorstellungsgespräch – der erste Eindruck entsteht schon beim Blick auf die Bewerbung. Warum kann das Bauchgefühl unfair sein, wie behindern unbewusste Denkmuster Vielfalt und wie gestalten wir Auswahlprozesse möglichst diskriminierungsfrei?

Krank zur Arbeit? – Wie Beschäftigte im Homeoffice entscheiden

Präsentismus bedeutet, trotz Krankheitsgefühl zu arbeiten. Die Tatsache, dass seit der Corona-Pandemie viel mehr Menschen im Homeoffice arbeiten als zuvor, wirft die Frage auf: Hat Präsentismus zugenommen? Und falls ja, wie können Unternehmen gegensteuern?

Ressourcen und Anforderungen im Job erfassen mit dem ReDema

Mit der dynamischen Arbeitswelt und „New Work“ gehen sowohl Chancen als auch neue Belastungen einher. Der ReDema-Fragebogen (Resources and Demands at Work) stellt ein wissenschaftlich fundiertes und zugleich praxisnahes Instrument dar, das Beschäftigten und Unternehmen zeigt, wo Belastungen liegen und wo wertvolle Ressourcen vorhanden sind.

In der Schwebe: Wie Jobunsicherheit Karrieren prägt

Viele Arbeitnehmer*innen empfinden aktuell eine große Unsicherheit, da sie um angesichts der wirtschaftlichen Situation um ihren Job fürchten oder nur befristete Verträge erhalten. Diese Unsicherheit hat erheblichen Einfluss auf die Leistung, Arbeitszufriedenheit und Karrierechancen, wie eine aktuelle Meta-Analyse zeigt. Wie können Unternehmen reagieren?

Kein Auswahlverfahren bei wenigen Bewerbungen? – Falsch gedacht!

20. Aug. 2025

Eine valide Eignungsdiagnostik gewährleistet, dass Unternehmen mit einer hohen Wahrscheinlichkeit ihre Stellen mit fähigen Mitarbeitenden besetzen. Doch lohnen sich aufwendige Auswahlverfahren auch, wenn sich nur wenige Personen auf eine Position beworben haben?

Wenn es knirscht: Mediativ handeln statt verhärten

13. Aug. 2025

Konflikte lähmen – oder bringen uns weiter. Wie klären Sie mit mediativem Handeln Missverständnisse, stärken Beziehungen und schaffen selbst in festgefahrenen Situationen wieder Verbindung? Darum geht es in diesem Beitrag.

„Wir müssen Freiheit in der Arbeit anders denken“

06. Aug. 2025

Viele Arbeitnehmende schätzen das Homeoffice, doch es geht oft auf Kosten des Vertrauens und der Kreativität in Teams. In seinem neuen Buch „Kettensprenger“ setzt sich Prof. Dr. Ingo Hamm mit diesem Problem auseinander. Im Interview erklärt er, wie wir Freiheit neu denken müssen, um in Freiheit gemeinsam besser zu arbeiten. 

Verhalten lenken, Vielfalt fördern: Wie Nudging Inklusion stärken kann

30. Juli 2025

Fachkräftemangel, demografischer Wandel und gestiegene Ansprüche an den Arbeitsplatz: Unternehmen benötigen dringend Personal. Zugleich werden Menschen mit Behinderungen trotz überdurchschnittlicher Qualifikation nur selten berücksichtigt. Können verhaltensökonomische Ansätze wie Nudging helfen? 

Tiefenpsychologische Marktforschung: Konsument*innen wirklich verstehen

Menschen verhalten sich mitunter widersprüchlich und werden unbewusst von Emotionen geleitet. Für Unternehmen, die ihre Produkte vermarkten und ihre Mitarbeitenden effektiv führen möchten, ist es daher wichtig, die verborgenen Dynamiken im menschlichen Verhalten zu verstehen. An genau diesem Punkt setzt tiefenpsychologische Marktforschung an.

Vielfalt als Stärke: Wie interkulturelle Führung gelingt

16. Juli 2025

Kulturelle Vielfalt kann für Unternehmen ein echtes Plus sein und Innovation und Leistung fördern. Zugleich steigt das Risiko für Missverständnisse und zwischenmenschliche Spannungen. Der Schlüssel, damit Diversität Unternehmen stärkt, liegt in interkultureller Führung.

Vier Persönlichkeitstypen – eine statistische Fata Morgana?

09. Juli 2025

Tests, die Menschen verschiedenen Persönlichkeitstypen zuordnen, sind auch im Arbeitskontext beliebt. Doch ist es sinnvoll, die Personalauswahl auf Typentests zu stützen? Die wissenschaftliche Evidenz gegen die Belastbarkeit solcher Typisierungen nimmt zu.

Geld verstehen – besser führen: Mit Finanzpsychologie zum Führungserfolg

02. Juli 2025

Finanzentscheidungen im Unternehmen sind selten rein rational. Wer die psychologischen Dynamiken hinter Geld, Risiko und Motivation kennt, führt nachhaltiger, gesünder – und mit mehr Klarheit. Ein Beitrag mit konkreten Tipps und Beispielen aus der Praxis.