Unternehmenskultur
Unterschätztes Potenzial: Führungskräfte mit gesundheitlichen Einschränkungen
22. Juli 2026
Die Erfahrungen von Führungskräften mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen bieten ein enormes Potenzial für Organisationen. Um dieses Potenzial gezielt zu entfalten, sind die richtigen kulturellen und strukturellen Voraussetzungen entscheidend.
Studie: Bystander-Trainings können genderbasierte Gewalt senken
17. Juli 2026
Genderbasierte Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz verursachen erhebliche gesundheitliche, soziale und wirtschaftliche Schäden. Was können Bystander-Interventionen zur Prävention beitragen?
Arbeitsstress in der Schwangerschaft: Risiken kennen und Chancen nutzen
15. Juli 2026
Während der Schwangerschaft kann Arbeitsstress besonders weitreichende Folgen haben. Für die Mutter, ihr Kind und das Unternehmen. Deshalb lohnt es sich dreifach, die wichtigsten Stressauslöser zu kennen und ihnen gezielt entgegenzuwirken.
„Die Kosten von Präsentismus sind nicht zu unterschätzen“
26. Juni 2026
Wer krank arbeitet, tut oft weder sich selbst noch dem Unternehmen einen Gefallen. Weshalb wird Präsentismus als Problem häufig unterschätzt und wie lässt sich eine gesundheitsförderliche Arbeitskultur schaffen?
Leistungsstark mit ADHS: Warum die Unternehmenskultur entscheidend ist
22. Mai 2026
Das Thema ADHS ist medial sehr präsent, die Anzahl an Diagnosen steigt. Warum ADHS kein Leistungsproblem ist und wie Unternehmen effektiv mit Neurodivergenz umgehen können, erfahren Sie im Interview mit Franziska Meyer.
Studie zeigt: Ethische Führung stärkt psychologische Sicherheit
08. Mai 2026
Psychologische Sicherheit gilt als entscheidender Faktor für das Wohlbefinden von Mitarbeitenden. Laut einer aktuellen Studie trägt vor allem ethische Führung dazu bei, ein solches sicheres Arbeitsklima zu schaffen.
Geld, Gerechtigkeit, Glück: Was Arbeitnehmende wirklich motiviert
18. März 2026
Wie gelingt die Balance zwischen individuellen Bedürfnissen und organisationalen Zielen? Der Artikel zeigt, was Vergütung zur Motivation und Leistung beiträgt und warum dabei Fairness, Arbeitsgestaltung und psychologische Bedürfnisse zentrale Wirkmechanismen sind.
Studie zeigt: Pünktlichkeit ist wichtig – trotz kultureller Unterschiede
13. März 2026
Wenn Meetings nicht pünktlich beginnen, weil sich Teammitglieder verspäten, kann das frustrierend sein und sogar die Effektivität der Besprechung reduzieren. Eine neue Studie zeigt, dass es auch vom kulturellen Kontext abhängt, wie sich Verspätungen auf Mitarbeitende auswirken.
Warum heikle Themen in Organisationen nicht auf den Tisch kommen
18. Feb. 2026
Warum schweigen Mitarbeitende zu Fehlern, heiklen Abläufen oder kritischen Themen? Gemäß einem neuen Forschungsprojekt liegt das an der Wechselwirkung von Schweigen, Taubheit und Zensur. Wie können Unternehmen gegensteuern?
Studie zeigt: Hohe Gehaltsunterschiede senken Wohlbefinden des Personals
30. Jan. 2026
Eine neue Studie zeigt, dass große Gehaltsunterschiede zwischen Topmanagement und Mitarbeitenden nicht nur als unfair wahrgenommen werden, sondern das Wohlbefinden, die Arbeitszufriedenheit und die Verbundenheit der Beschäftigten mit dem Unternehmen untergraben.
Neue Studie zeigt: Perfektionismus gefährdet Kreativität
09. Jan. 2026
Unternehmen sind auf kreative Ideen angewiesen, doch überzogene Leistungsansprüche können genau diese Kreativität bremsen. Wie eine aktuelle Studie zeigt, nimmt die Kreativität von Mitarbeitenden ab, wenn ihre Vorgesetzten perfektionistische Erwartungen haben und wütend auf Fehler reagieren.
Neue Studie zeigt: Proaktives Verhalten muss erlaubt werden
05. Dez. 2025
Eine vermutlich vielen bekannte Szene aus dem Arbeitsalltag: In Meetings herrscht Schweigen, obwohl offensichtlich Verbesserungsbedarf besteht. Mitarbeitende haben Ideen, trauen sich aber nicht, sie anzusprechen, während andere ständig Vorschläge einbringen. Warum zeigen manche Initiative und andere nicht, obwohl sie gleichermaßen motiviert und kompetent sind?
