Führungskräfteentwicklung betrifft die gesamte Organisation. Daher ist die Verzahnung aller Maßnahmen und der Einbezug aller Beteiligten unerlässlich für erfolgreiches Führen und Führen Lernen. Wie lässt sich eine integrative und verzahnte Führungskräfteentwicklung aufbauen? Was sind Erkennungsmerkmale dafür, ob Verzahnung gelingt?

Obwohl Frauen mehr als die Hälfte der Menschheit bilden und in Schule und Studium bessere Noten erlangen, werden Führungs- und Schlüsselpositionen überproportional häufig mit Männern besetzt. Dr. Sigrid Nikutta, Vorstand Güterverkehr der Deutschen Bahn AG, Vorstandsvorsitzende der DB Cargo und promovierte Psychologin, berichtet im Interview von ihren Erfahrungen und Erkenntnissen als Frau in der Führungswelt.

Stellen Sie sich vor, Ihr Arbeitsplatz ist nicht nur eine Quelle des Einkommens, sondern auch eine ständige Quelle des Stresses und der Unsicherheit. Bossing, das Mobbing durch den Chef oder die Chefin, ist eine unterschätzte Gefahr, die genau dies verursachen kann. Doch es gibt Wege, sich zu schützen und dagegen vorzugehen.

Dass Frauen immer noch seltener in Führungspositionen gelangen als Männer, ist das eine Problem. Das andere ist, dass weibliche Führungskräfte stets mit Vorurteilen zu kämpfen haben. Stereotype Vorstellungen von der typischen Frau und der typischen Führungskraft überlappen nämlich häufig nicht. Wie kann eine Gratwanderung gelingen?