Unternehmenskultur
Geld, Gerechtigkeit, Glück: Was Arbeitnehmende wirklich motiviert
18. März 2026
Wie gelingt die Balance zwischen individuellen Bedürfnissen und organisationalen Zielen? Der Artikel zeigt, was Vergütung zur Motivation und Leistung beiträgt und warum dabei Fairness, Arbeitsgestaltung und psychologische Bedürfnisse zentrale Wirkmechanismen sind.
Studie zeigt: Pünktlichkeit ist wichtig – trotz kultureller Unterschiede
13. März 2026
Wenn Meetings nicht pünktlich beginnen, weil sich Teammitglieder verspäten, kann das frustrierend sein und sogar die Effektivität der Besprechung reduzieren. Eine neue Studie zeigt, dass es auch vom kulturellen Kontext abhängt, wie sich Verspätungen auf Mitarbeitende auswirken.
Warum heikle Themen in Organisationen nicht auf den Tisch kommen
18. Feb. 2026
Warum schweigen Mitarbeitende zu Fehlern, heiklen Abläufen oder kritischen Themen? Gemäß einem neuen Forschungsprojekt liegt das an der Wechselwirkung von Schweigen, Taubheit und Zensur. Wie können Unternehmen gegensteuern?
Studie zeigt: Hohe Gehaltsunterschiede senken Wohlbefinden des Personals
30. Jan. 2026
Eine neue Studie zeigt, dass große Gehaltsunterschiede zwischen Topmanagement und Mitarbeitenden nicht nur als unfair wahrgenommen werden, sondern das Wohlbefinden, die Arbeitszufriedenheit und die Verbundenheit der Beschäftigten mit dem Unternehmen untergraben.
Neue Studie zeigt: Perfektionismus gefährdet Kreativität
09. Jan. 2026
Unternehmen sind auf kreative Ideen angewiesen, doch überzogene Leistungsansprüche können genau diese Kreativität bremsen. Wie eine aktuelle Studie zeigt, nimmt die Kreativität von Mitarbeitenden ab, wenn ihre Vorgesetzten perfektionistische Erwartungen haben und wütend auf Fehler reagieren.
Neue Studie zeigt: Proaktives Verhalten muss erlaubt werden
05. Dez. 2025
Eine vermutlich vielen bekannte Szene aus dem Arbeitsalltag: In Meetings herrscht Schweigen, obwohl offensichtlich Verbesserungsbedarf besteht. Mitarbeitende haben Ideen, trauen sich aber nicht, sie anzusprechen, während andere ständig Vorschläge einbringen. Warum zeigen manche Initiative und andere nicht, obwohl sie gleichermaßen motiviert und kompetent sind?
Kein dickes Fell – Warum sich Sensitivität trotzdem auszahlt
25. Juni 2025
Sensitivität wird oft als Überempfindlichkeit abgewertet, dabei birgt sie enormes Potenzial. Sie verbessert die Kommunikation in Teams und hilft Unternehmen bei der Entwicklung einer resilienten, innovativen Organisationskultur. Wie können Sie die Stärken von feinfühligen Mitarbeitenden nutzen, ihre Entfaltung unterstützen und so ein langfristig erfolgreiches Unternehmen aufbauen?
Lächeln oder Kapitulieren? – Wie Glaubenssätze berufstätige Frauen einschränken
28. Mai 2025
Natürlich gibt es zahlreiche strukturelle Erschwernisse im Leben berufstätiger Frauen. Aber die psychologische Ebene ist ebenfalls enorm wichtig, sie wird im gesellschaftlichen Diskurs jedoch oft vergessen. Dabei geht es nicht nur um ein fehlendes Selbstvertrauen, sondern um tiefe innere Überzeugungen, die nicht durch einen gut gemeinten Tipp weggehen.
Psycholog*innen in Unternehmen: Unterschätzte Schlüsselfiguren für nachhaltigen Erfolg
14. Mai 2025
Der Mehrwert von Psycholog*innen wird in Unternehmen häufig übersehen. Dabei sind sie weit über Personalentwicklung und Eignungsdiagnostik hinausgehend Schlüsselfiguren für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Um psychologische Expertise gezielt mit ökonomischem Denken zu verbinden, müssen sich Unternehmen der vielfältigen Einsatzmöglichkeiten von Psycholog*innen bewusstwerden.
Wer viel gibt, verliert? – Ausnutzung am Arbeitsplatz verhindern
08. Jan. 2025
Großzügig, hilfsbereit sowie einverstanden, auch mal eine Extraschicht zu übernehmen – das wünschen sich Unternehmen von Mitarbeitenden. Doch ist es für Angestellte sinnvoll, sich beim Job so zu präsentieren? Eher nicht, denn laut einer Studie werden großzügige Mitarbeitende häufig von Manager:innen ausgenutzt. Woran liegt das und wie können Sie gegensteuern?
360-Grad-Feedback: Ein ganzheitlicher Ansatz für Personalentwicklung und Unternehmenskultur
02. Okt. 2024
In einer zunehmend dynamischen und globalisierten Arbeitswelt, in der kulturelle Vielfalt und Innovation Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg sind, wird die Entwicklung von Mitarbeitenden zu einer der zentralen strategischen Aufgaben von Organisationen. Eine Methode, die dabei immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist das 360-Grad-Feedback.
Führungskräfteentwicklung: Mit Verzahnung zum Erfolg
21. Aug. 2024
Führungskräfteentwicklung betrifft die gesamte Organisation. Daher ist die Verzahnung aller Maßnahmen und der Einbezug aller Beteiligten unerlässlich für erfolgreiches Führen und Führen Lernen. Wie lässt sich eine integrative und verzahnte Führungskräfteentwicklung aufbauen? Was sind Erkennungsmerkmale dafür, ob Verzahnung gelingt?
